件事就是设定您的目标。如果没有一套明确的目的和目标，简单地投入是没有意义的。你需要心中有一个目标，所以问问自己“我们要学什么？” 您是否专注于确保您的应用程序稳定可靠，并尽可能减少错误？或者到目前为止，您对程序的稳定性有信心并希望优先考虑用户体验吗？ 您确定的目标将在实际执行测试版发布和收集测试人员的反馈时为您提供帮助。考虑与主要利益相关者举办一次战略会议，以提出期望并确定实现目标的正确方法。 第 2 步：制定计划 一旦您为测试版发布制定了一个或多个目标，就可以开始计划了。 Beta 版的发布和测试并不容易，而且在此过程中可能会出现很多问题。例如，您可能会遇到缺乏兴趣和参与率低的情况，或者反馈对您没有用或与您的目标无关。
当此类问题出现时往往是缺乏规划造成的
因此，谨慎和勤勉地计划、花时间考虑每一种可能性并从各个角度审视测试版的发布至关重要。 要计划您的测试版发布，请重点关注您的目标，让利益相 香港电话号码表 关者和关键参与者参与计划过程，设置合理的时间表，并列出需要采取的各种活动和行动，以确保其顺利运行。 步骤 3. 确定您的测试人员 如果没有测试人员对您的 Beta 版进行测试并了解他们的想法以及它是如何工作的，那么 Beta 版的发布就不算完整。因此，下一步是确定您的测试人员并让他们加入。 不同的公司在这里可能有不同的做法。有些从测试版开始规模很小，引入了不到 50 名测试人员，并针对特定的人口统计数据和技术要求。 其他的可能更广泛，拥有更多的测试人员受众和更全面的测试人员范围。通常，最好的行动方案是从小规模开始，并在产品被证明稳定后逐步扩大规模。
尝试为您的产品引入相关的目标受众测试人员也是
个好主意例如，假设您正在测试一个大城市的拼车业务应用程序。您需要确定居住在该城市及其周边地区、花费大量时间外出、依赖公共交通并拥 CY 列表 有智能手机的测试人员。 第 4 步：收集反馈 一旦确定了测试人员并且测试阶段开始，您就需要开始收集测试人员的反馈。 毕竟，这是任何测试版发布的主要目标，而反馈是您了解产品并找到改进方法所需的动力。因此，请确保您已经建立了一个智能反馈系统来获取用户评论和意见。 在测试人员注册时向他们提出反馈期望也是一个好主意，承认并感谢他们为激励他们所做的贡献，并且不要让太多的反馈请求给他们带来过重的负担。反馈表和记分卡是您可以使用的简单且流行的方法。 第 5 步：使用您的反馈 该过程的最后一步是充分利用您收集到的反馈。 这是测试版发布可以得到回报的地方，您可以开始决最紧迫和最常提到的问题，但请务必查看所有反馈，以确定可能不那么重要但仍可能影响程序可用性的问题。
