激励团队突破性创新的 6 种方法

突破性创新是每个企业家的梦想，但它仍然是稀缺商品。选择和培养可能在这方面帮助你的人是一种更难以捉摸的能力，每个天使投资人，像我一样，都希望自己能掌握这种能力。事实上，每一位经理和企业主都需要这种技能，才能在当今的变革步伐中生存下来。 我们都希望自己是下一个史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克或托马斯·爱迪生。如果我们不是，那么至少我们希望在他们进门时认出他们，或者更好的是，在我们自己的组织中培养一些像他们一样的人。我希望我能理解是什么让一些人如此具有惊人的创新能力，取得了一次又一次的胜利，而我们其他人则只能勉强过关。 多年来，我看到了很多关于这一挑战的猜测，但最近我对梅丽莎·A·席林 (Melissa A. Schilling) 的新书《古怪》 ( Quirky ) 中的见解印象深刻。从她在纽约大学斯特恩分校担任教授的职位，到公认的世界领先的创新专家之一，她深入探讨了八位知名创新者的生活和弱点，包括上述的那些。

她得出的一个令人鼓舞的结论是

我们在这方面都有潜力，这种潜力可以通过生活环境和特殊环境自然而然地发挥出来，也可以通过我们周围的人和文化来培养。我将解释她关于利用这种潜力的主要建议，供您自己和您的团队成员使用： 激励人们挑战规范和接受的约束。 每个人都想融入，但我们大多数人都有一种局外人的感觉，这种感觉需要 最新邮件数据库 培养而不是压制。例如，伊隆马斯克在提出重复使用火箭的想法以及 SpaceX 的创新想法时，没有任何火箭科学家的经验或训练。 给人们时间不加判断地独自思考想法。 当您寻求突破时，您需要时间跳出框框思考而不用担心后果。一个人独自从事业余项目并利用内在动力的回报价值一直是谷歌数个最著名产品（包括 Gmail）的来源。 增强人们对成功能力的信心。 在个人和组织层面提高创造力的最有效方法之一是鼓励人们通过降低失败的代价来冒险，甚至庆祝大胆但聪明的失败。此外，为早期胜利创造机会对于这个过程来说非常有价值。

通过设定宏伟的目标和宗旨来

激发雄心壮志。 推动具有人们可以接受的社会成分的商业目标，因为改善生活质量提供了内在动力来增加他们活动中的创造力和努力。史蒂夫乔布斯痴迷于彻底改变个人表达方式，而不是制造电脑。 挖掘人们的自然兴趣和喜爱的活动。 在商业中，这被称为寻找流量。它既需要你对自己喜欢做什么的自我意识，也需 CY列表 要你的经理愿意个性化工作分配。Thomas Edison 喜欢解决问题，因此他坚持不懈，尽管进行了 10,000 次灯丝材料测试都没有用。 加大对技术和智力资源的关注。 随着当今 Internet 的普及，以及来自 Google、WolframAlpha 和许多其他公司的强大搜索工具，国会图书馆触手可及。他们只需要灵感、时间和培训来利用这些工具和每天到达的新设备。 席林和我都同意你必须从拥有丰富智慧的人开始，因此不能忽视传统的技能和成就指标。