如果您没有完成此阶您将很难应对接

下来的阶段。 请在此处阅读更多信息：“ 2023 年 IT 服务定价指南” 审查选项 既然您了解了组织的需求，您应该利用这些知识来使审核过程变得更容易、更轻松。仔细筛选市场上可用的选项可确保您不会遇到不负责任或狡猾的 IT 合作伙伴。 在此阶段，您有责任向您的网络寻求可信的建议，阅读有关服务提供商的不同评论，并评估投资组合。 来自您个人信任的人的第一手推荐非常宝贵，但如果您对他们的建议没有信心，还有像 Clutch 或 The Manifest 这样的 B2B 目录，旨在帮助您缩小选择范围并与理想的 IT 服务建立联系满足您需求的提供商。 预算是任何非营利组织最关心的问题之一。通常，客户希望与在其预算范围内具有灵活性的服务提供商合作。然而，这并不是您需要考虑的唯一因素。 在审查公司时，避免提供复杂的订阅计划和付款条件的服务提供商。确保您知道没有任何可能让您头疼的隐藏费用和成本。

安排咨询 经过审查阶段后

您仍然不知道该公司是否适合您的组织。这就是为什么与您选择的 IT 提供商进行初步咨询或讨论非常重要。 第一次对话可以帮助您评估他们的工作，了解有关他们专业知识的更多详细信息，并了解他们的优先事项。在此阶段，您将分享有关您组织的更多信息，向他们询问关键问题，并了解他们是否适合该工作。 与一个或多个服务提供商安排多次 希腊电话号码列表 预约是可以的，特别是如果您对这一决定没有立即信心的话。不要感到有压力要迅速与供应商签署协议，也不要回避与他们谈判。 签订合同 在你们就合作伙伴关系进行谈判并达成一致后，下一步就是在纸上签字。但是，在您在合同上签名之前，请务必仔细阅读每一行和细节。 不要仅仅假设他们摆在您面前的副本与所讨论的内容完全一致。合同在您签署后对您具有法律约束力。花点时间全面浏览细则中的条款和条件不会有什么坏处。 合同签署是本文的最后阶段 — 然而，这只是您与所选 IT 合作伙伴旅程的开始。 要了解有关入职流程的更多信息，请阅读此处：“小型企业 IT 服务入职清单” 非营利组织何时应外包其 IT 需求 缺乏内部资源和日益严峻的 IT 挑战是表明您的非营利组织是否需要外包其技术需求的两个主要迹象。

随着非政府组织的扩张

他们最终会达到内部 IT 团队成员无法快速成长并满足其独特需求的程度。有时，职责范围超出了内部员工的专业知识，这清楚地表明是时候考虑外包了。 如果您的组织并非如此，那么您可能面临持续的 IT 挑战，阻碍了您的扩展能力。停机带 CY 列表 来的麻烦、无法最大限度地利用新软件和硬件以及大量重复性任务都是专业合作伙伴可以解决的 IT 问题。 通常，好挑战，有不同类型的 IT 解决方案。在为您的旅程选择合作伙伴时要特别注意。伴。会有大量的服务提供商会试图引诱您，但请选择那些您知道会倾听和理解的服务提供商。 我们希望本指南可以帮助您了解在选择合适的 IT 提供商时应注意什么。在 Manifest 上查看我们的领先 IT 服务提供商列表。