在当今的软件开发世界中最常用的方法之是敏捷方法

敏捷要求以较小的分组或冲刺来交付工作,而不是利用传统的等到全面发布才交付整个产品的模式。通过提供这些较小的分组,可以将反馈纳入整个开发过程。 在敏捷保护伞下,有两种子方法: Scrum隔离每个冲刺,使其有效地作为一个单独的项目。看板依靠在板上说明任务状态来营造更加流畅和透明的开发环境。 您需要选择是建立一个敏捷的软件开发团队还是尽早依赖不同的方法,以便您知道需要为您的开发项目引入谁。 Scrum 与看板软件方法论 来源:水仙花 例如,如果您选择追求敏捷,但选择看板而不是 Scrum,那么您将不需要具有 Scrum Master 经验的项目经理。 2. 明确关键技能 一旦制定了开发方法,您将需要清楚地确定推出软件产品所需的技能组合。

考虑到客户的要求如果您与团队中的技术经理保持同步

那么确定需要哪些技能应该相对容易。他们应该了解满足任何项目需求需要哪些编程语言和其他能力。 通过清楚地列出您需要哪些技能,您还应该能够确 阿联酋 WhatsApp 号码列表 定您内部已有哪些知识,以及哪些知识需要外包或引进新员工来缩小知识差距。 3. 预先选择软件开发团队结构 通过明确定义技能集和开发方法,您应该能够预先选择软件开发团队结构,并将人员分配到适合该结构的团队角色中。 在选择团队结构时,您需要考虑软件开发生命周期。跟踪项目背景下每个生命周期流程的线索将帮助您确定需要哪些专业人员作为团队成员以及何时需要他们。 如果您发现团队中需要的人员数量超出了您的业务所能承受的范围,您可能需要考虑技能重叠允许人们担任多个角色的机会。 例如,与其拥有单独的前端和后端开发人员,不如拥有一支能够在这两个领域进行编码的全栈开发人员团队可能更有意义。

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选择团队结构时需要权衡的另个问题是

您更喜欢通才还是专家。 通才:在多个领域拥有广泛知识的人 专家: 在特定领域拥有深厚知识的人 您可能更喜欢由专家来负责项目范围中的繁重工作,但重要的是 CY 列表 不要忽视拥有通才和专家的混合团队的价值。 毕竟,肯定会出现一些挑战,要求您的团队展示您在项目早期没有预料到需要的技能。在这些领域,通才可以蓬勃发展。 4.整个过程中透明沟通 透明的沟通是强有力的项目管理的基石。那么,这也是为软件开发项目建立顶级团队的最佳实践,期望。 在整个软件开发生命周期中,您和您的团队必然会遇到范围变更和不可预见的困难。 在这些场景中,您需要采用与项目开始时相同的透明沟通,以确保您的团队能够继续尽可能有效地运作。

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