还应该向他们提供项目经理的联系信息 测试人员

您需要告知团队需要进行哪些测试,以便他们可以为您的项目分配适当的测试资源 指标:软件必须满足才能通过测试的阈值 可交付成果列表:必须提供与所执行的测试相关的任何文档或报告 了解利益相关者:您需要让团队知道参与外部的各方对最终软件产品的期望,以便他们可以执行与这些期望相关的任何测试 开发方法论:指导整体开发工作的一套原则 敏捷:一种灵活的开发方法,以增量方式开发和发布软件,以便各方可以随着时间的推移评估项目的成功 瀑布式:一种传统的开发方法,在所有开发阶段完成后开发并发布软件 混合:一种借鉴敏捷和瀑布概念的方法 瀑布法与敏捷方法 一旦您向软件测试团队提供了此信息,他们就准备好开始 STLC 的第一阶段。

的 个阶段 正如我们之前讨论的涵盖整个软件测试过程

而不仅仅是测试本身。 虽然不同的软件项目需要执行不同的测试,但可应用于任何项目的 STLC 的六个阶段如下: 需求分析 测试计划 测试用例开发和 尼日利亚 WhatsApp 号码列表 设计 测试环境设置 测试执行 测试周期结束 了解这六个阶段中的每一个阶段以及如何将它们应用到您和您的团队参与的任何开发项目的软件测试过程中,对于确保任何可交付成果在实施之前正常工作至关重要。 1.需求分析 执行需求分析是 STLC 的第一个阶段。该分析涉及将给定软件的最终用户需求分解为可操作的测试需求。 根据您的需求分析,您的软件测试团队将建立一个标准列表,他们可以通过这些标准来判断他们的可交付成果是否通过了他们选择执行的测试。他们还可以决定哪些测试与项目目标最相关。 需求分析需要什么? 该流程的这一步将涉及三个可交付成果: 需求文件 需求追溯矩阵 自动化可行性报告 以下是您将如何使用它们来启动 STLC。

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理想情况下软件开发团队中的其他人将整理份需求文档

定义软件设计在软件开发过程早期要满足的总体目标。 另一个可能对您的测试团队有用的先前存在的文档是需求可追溯性矩阵(RTM)。RTM 被定 CY 列表 义为跟踪项目每个需求从启动到最终实施的开发路径的文档。 虽然本文档可能不会像需求文档那样深入地讨论每个需求的内容,但它仍然可以为您的软件测试团队提供新的上下文。它将包括背景信息,例如每个需求的请求者以及每个需求旨在满足的业务需求。 这两份文档都可以作为测试团队执行自己的需求分析的良好基础。试工作制定验收标准。该术语与上述术语退出标准同义,指的是测试结束之前必须满足的标准。 您的测试团队还可以准备一份自动化可行性报告。正如其名称所示,求分析阶段,软件测试团队在设置退出标准时考虑功能非常重要。 无论其范围如何,任何开发项目都会有可以分为功能性或非功能性的软件需求。

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