希望改善和平滑工作场所的外包团队文化考虑

上的顶级人力资源服务。 根据盖洛普最近的一份报告,从 2019 年到 2022 年,参与率较疫情前创纪录的高位下降最显着的是: 明确的期望 与公司使命或宗旨的联系 学习和发展的机会 为员工提供发挥最佳技能的机会 在工作中感受到支持 那么,公司如何才能提高员工敬业度并从更敬业的员工队伍中获益呢?公司可以实施许多策略,从提供成长和发展的机会到与外包团队分享积极的公司文化。 让我们探讨一些技巧,帮助您让外包团队参与您的业务,并一劳永逸地消除您对外包软件开发的恐惧。 队友面对面协作 1. 分享您公司的使命和目标 为了使外包团队充分参与并致力于您的公司,他们需要了解并与您的业务使命和目的联系起来。这可能具有挑战性,因为他们并不实际出现在您的办公室,并且可能对您的公司文化和价值观有不同的了解。

为了应对这一挑战我们建议您从一开始就

分享公司的使命和价值观。例如,您可以分享您的企业如何对客户或社区产生积极影响的故事,或突出显示符合您公司价值观的特定项目。 确保他们了解您的企业存在的原因、您的立场以及您希望实现的目标。它将有助于建立共同的目标感,并促进外包团队和公司之间更深层次的联系。 除此之外,您还可以提供培训和发展机会,帮助他们发展支持 格鲁吉亚 WhatsApp 号码列表 您的业务所需的技能和知识,同时强调公司使命和宗旨的重要性。 2. 明确期望 软件开发是一个复杂且动态的过程,需要明确的期望和有效的沟通才能确保成功。 定义您的项目目标,具体说明您想要实现的目标、您需要的功能以及交付的时间范围。围绕开发过程设定明确的期望,例如将使用什么开发方法、将使用什么工具和技术以及您的公司将如何管理质量控制。 通过明确期望并建立有效的沟通,您可以为与外包软件开发团队建立成功的工作关系奠定基础。

它将有助于确保您的项目在预算范围内按时交

付并且结果符合您的期望。 3.表现出信任和尊重 尽管团队成员可能位于世界不同地区,但您的外包团队仍然对您的业务有价值,并且应该受到与 CY 列表 内部团队相同的尊重。 您如何表达对外包团队的尊重?一种方法是让他们参与决策过程。寻求他们对项目要求、时间表和可交付成果的意见和反馈。这将帮助他们感受到对项目成功的重视和投资。 庆祝他们的成功并认可他们的辛勤工作和奉献精神。它可以包括公众认可、奖金或其他形式的一点的一种方法是关注他们的沟通方式、幽默感和兴趣。 当您与他们交流时,请注意他们的语气和语言。

类似文章

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注