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研究阶段 在您决定您的业务需要 IT 合作

伙伴后,研究阶段立即开始。在此期间,您有责任彻底研究市场上的选择、评估服务提供商并更多地了解您的业务。 看看我们此阶段的清单: 确定您的小型企业需要哪种类型的 IT 服务 查看 Manifest 目录,查找领先的 IT 服务提供商 仔细评估他们的公司概况 阅读并验证他们的客户评价 回顾他们的案例研究或作品集 看看是否有人对他们的工作提出投诉 请求建议或报价 (RFP) 对公司进行彻底的背景调查 检查他们的营业执照和执照 检查他们的认可和认证 检查他们的税务合规证明 检查他们的良好信誉证书 检查他们的保险 检查他们的保密协议或保密协议 在此阶段,始终寻找能够在分配的预算范围内满足您的需求的服务提供商。

您还应该考虑他们的位置

您应该雇用附近的合作伙伴还是远程合作伙伴适合您?考虑他们的灵活性、响应能力,甚至他们的声誉。 请阅读此处:“如何创建 IT 预算 [使用模板] ” 签约阶段 在您完成第一阶段并确定哪家服务提供商最适合您的公司之后,压力并没有结束。第一阶段并不是您需要阅读和审阅文档的唯一阶段。事实上,签约阶段需要你更加清醒和警惕。 以下是我 英国电话号码列表 们在此阶段为您提供指导的清单: 与供应商预约 如果需要,请花点时间协商费用 如有需要请咨询律师 咨询领导团队的其他成员或共同所有者 签署前彻底审查合同 查看条款和条件 看看语言是否清晰、不含糊 确保定义终止和退出详细信息 审查赔偿和争议解决等条款 确保双方的合同 无论服务提供商使用自动化模板还是从头开始起草合同,请确保您避免任何不公平的风险。

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即使是最微小的细节您也不能错过

因为万一您将来面临最坏的情况,代价可能会很高。 介绍阶段 合同签订后,先不要庆祝。此后,IT 入职流程变得更加繁忙。介绍阶段可以让您的 CY 列表 新合作伙伴适应您的公司及其文化。也许,这是最重要的阶段,因为它决定了你的团队和他 们的团队之间的早期化学反应。 这是我们此阶段的清单: 准备启动会议所需的一切并创建目的 项目目标 项目范围 预期里程碑 目标 KPI 和结果 工作流程和职责 发送欢迎电子邮件并邀请所有人参加启动电系的第一天或第一周。演示文稿应在开始日期之前或当天准备好,并且应立即召开启动电话会议。

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